N\u00e4r kulturen \u00e4r stark kan du lita p\u00e5 att alla g\u00f6r r\u00e4tt. M\u00e4nniskor kan vara oberoende och sj\u00e4lvst\u00e4ndiga. De kan vara entrepren\u00f6rer. Och om vi \u00e4r ett f\u00f6retag som har entrepren\u00f6rsanda kommer vi att kunna v\u00e4xa och bli framg\u00e5ngsrika tillsammans. Teamets framg\u00e5ng \u00e4r viktigare \u00e4n individuell prestation. <\/p>\n
Team of excellence
\nP\u00e5 New Nordic f\u00f6rs\u00f6ker vi attrahera och beh\u00e5lla de b\u00e4sta och mest beg\u00e5vade personerna och utveckla deras personligheter och f\u00e4rdigheter. Vi str\u00e4var efter en informell, professionell och snabbverkande internationell arbetsmilj\u00f6. Personal p\u00e5 alla niv\u00e5er l\u00e4r sig att ta ansvar f\u00f6r att vara ledare och de \u00e5tar sig att bedriva verksamhet med h\u00f6gsta integritet. Ledarskap inneb\u00e4r f\u00f6rm\u00e5gan att fatta och verkst\u00e4lla beslut, att kunna motivera andra, att planera f\u00f6r framg\u00e5ng och att kunna improvisera n\u00e4r milj\u00f6n f\u00f6r\u00e4ndras. Ledarskapet str\u00e4cker sig ocks\u00e5 till att vara ledande n\u00e4r det g\u00e4ller att ta hand om och visa respekt f\u00f6r naturen och de samh\u00e4llen d\u00e4r v\u00e5ra anst\u00e4llda bor och arbetar och d\u00e4r vi s\u00e4ljer v\u00e5ra produkter. <\/p>\n
”flat”-teamet<\/strong> 2. Sm\u00e5 uppgifter<\/strong> P\u00e5 New Nordic fokuserar vi p\u00e5 sm\u00e5, genomf\u00f6rbara uppgifter som \u00e4r anpassade till ett specifikt m\u00e5l snarare \u00e4n stora svepande uppdrag. Det h\u00e4r tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4ttet \u00e4r ett bra s\u00e4tt att f\u00e5 feedback eller fler id\u00e9er \u2013 det handlar om interaktion. Viktigast av allt \u00e4r att nya nordiska medarbetare kan bidra till processen utan att beh\u00f6va oroa sig f\u00f6r att \u00f6verskrida gr\u00e4nserna. <\/p>\n 3. Fira<\/strong> 4. Resultat och relationer<\/strong> 5. L\u00e4r dig av misstag<\/strong> V\u00c5RT TEAMARBETE N\u00e4r kulturen \u00e4r stark kan du lita p\u00e5 att alla g\u00f6r r\u00e4tt….<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":537,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-977","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n 1. Teamarbete
\nP\u00e5 New Nordic vi \u00e4r \u00f6vertygade om att sm\u00e5, sj\u00e4lvst\u00e4ndiga team producerar det b\u00e4sta arbetet eftersom dessa kluster ger v\u00e5ra anst\u00e4llda en k\u00e4nsla av \u00e4gande, samtidigt som de kr\u00e4ver ansvar fr\u00e5n alla inblandade. Dessa grupper f\u00f6rlitar sig p\u00e5 alla bidragande medlemmar och kan snabbt identifiera och bekr\u00e4fta n\u00e4r n\u00e5gon medlem beh\u00f6ver hj\u00e4lp. En responsiv teamwork-modell sk\u00e4r tillbaka p\u00e5 st\u00e5ende m\u00f6ten och r\u00f6riga e-posttr\u00e5dar. Inom denna teamstruktur \u00e4r alla lika och alla ses som en v\u00e4rdefull bidragande faktor till utvecklingen av f\u00f6retagets k\u00e4rnvision. Vi uppmuntrar en platt ledningsstruktur som ger alla anst\u00e4llda, oavsett niv\u00e5, m\u00f6jlighet att skapa en motiverad grupp anst\u00e4llda som \u00e4r personligen engagerade i f\u00f6retagets uppdrag. <\/p>\n
\nStora projekt \u00e4r \u00f6verskattade. De \u00e4r n\u00e4stan alltid mindre flexibla \u00e4n de \u00e4r t\u00e4nkta, feltolkade av andra och sv\u00e5ra att hantera. Att mikrohantera dem \u00e4r en garanterad v\u00e4g mot misstro eller f\u00f6rakt. <\/p>\n
\nVi g\u00f6r varje vinst \u2013 nya aff\u00e4rer, nya produkter, nya marknader osv. \u2013 till en anledning att fira. I v\u00e5r platta organisation sprids goda nyheter snabbt och \u00e4r vanligtvis resultatet av h\u00e5rt arbete fr\u00e5n m\u00e5nga olika m\u00e4nniskor. Det \u00e4r mycket enklare att k\u00e4nna sig ansluten och v\u00e4rderad n\u00e4r du konsekvent erk\u00e4nns f\u00f6r din insats \u2013 oavsett hur stor eller liten du \u00e4r. M\u00e5nga anst\u00e4llda hos New Nordic har varit med oss sedan l\u00e4nge och har under \u00e5rens lopp erbjudit mycket st\u00f6d och positivitet. Engagemang kan inte g\u00e5 obem\u00e4rkt f\u00f6rbi eller vara underuppskattat. <\/p>\n
\nP\u00e5 New Nordic har vi delat ansvar f\u00f6r att uppn\u00e5 m\u00e5len och v\u00e5ra organisationer \u00e4r mycket \u00f6ppna f\u00f6r att uppn\u00e5 dessa m\u00e5l. En av de st\u00f6rsta styrkorna med den skandinaviska modellen \u00e4r en tydlig kunskapsdelning som ger tydliga f\u00f6rdelar i en innovationsdriven ekonomi. Det \u00e4r till exempel inte ovanligt att en VD visar alla de kassafl\u00f6den och resultatrapporter som genereras kvartalsvis. Transparens skapar en f\u00f6rtroendefull milj\u00f6 som fr\u00e4mjar ett verkligt samarbete mot f\u00f6retagets slutm\u00e5l. Vi h\u00e5ller inte kunskapen f\u00f6r oss sj\u00e4lva \u2013 kunskap \u00e4r makt. Vi litar p\u00e5 varandra \u2013 f\u00f6rtroende \u00e4r grunden f\u00f6r att dela med andra.\u201d <\/p>\n
\nPlatt styrning uppmuntrar de anst\u00e4llda att vara sig sj\u00e4lva p\u00e5 jobbet. Oavsett var du befinner dig i spektrumet, och det finns mycket att avhandla, finns det en del inneboende f\u00f6rdelar med att skapa en milj\u00f6 d\u00e4r anst\u00e4llda \u00e4r villiga att \u00f6ppet f\u00f6rs\u00f6ka, misslyckas och l\u00e4ra sig av sina misstag. F\u00f6rutom att ge de anst\u00e4llda st\u00f6rre sj\u00e4lvst\u00e4ndighet att fatta beslut och leda projekt, \u00e4r New Nordic intresserat av att st\u00f6dja personliga och yrkesm\u00e4ssiga str\u00e4vanden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"